1

Управленческий консалтинг.

  • Диагностика, экспресс-диагностика.
  • Кризисное управление.
  • Стратегическое планирование.
  • Разработка организационных структур и систем управления.
  • Управление изменениями.
  • Реструктуризация.
  • Управленческий учет.

Цель управленческого консалтинга – комплексная настройка бизнес-процессов и алгоритмов управления для эффективного функционирования Вашей Компании.

Основные направления работы:

  • в процессе разработки стратегии определяются конкретные измеримые цели компании и программа действий по их достижению
  • программа действий определяет основные бизнес-процессы в компании, которые настраиваются или оптимизируются,  учитывая  специфику профиля
  • бизнес-процессы определяют организационную структуру, которая распределяет функциональность звеньев предприятия и становится основой для системы информационных, материальных и финансовых потоков, а также зон ответственности для достижения стратегических  целей
  • учитывая организационную структуру, информационные, финансовые и материальные потоки, настраивается управленческий учет и система бюджетирования
  • в зависимости от ключевых бизнес-процессов, организационной структуры и доступных ресурсов, определяются требования к компетенции персонала, разрабатывается система мотивации

Стратегия для компании разрабатывается с учетом маркетинговой обстановки на рынке и определяется в рамках маркетингового консалтинга. Маркетинговая составляющая важна при разработке программ, направленных на достижения целей, построение бизнес-процессов, системы мотивации и т.п.

При разработке стратегических  программ действий учитываются мероприятия по привлечению инвестиций.